BFCM バンドル戦略 2026: 収益性の高い Shopify オファーを計画する方法

によると Shopify BFCM 2025 データ レポート, Shopify 加盟店は、2025 年のブラック フライデー サイバーマンデー中に、前年比 27% 増の 146 億ドルという記録的な売上を記録しました。イベント期間中、94,900以上の加盟店がShopifyで過去最高の売上を記録した。

この種の需要は機会を生み出しますが、同時に弱いプロモーションは高価になります。大幅な割引をしすぎたり、1 つの重要な製品を使い果たしたり、互いに競合する 5 つのオファーを開始したりすると、忙しい週末に大量の注文が発生し、期待した利益が得られない可能性があります。

そのため、バッジに 10% オフ、20% オフ、または 30% オフのどれが表示されるかを決定する前に、2026 BFCM バンドル戦略を開始する必要があります。バンドルで何を実現したいのか、どれくらいの割引ができるのか、在庫がそれをサポートできるのか、BFCM が終了するとオファーはどうなるのかを知る必要があります。

この記事は、最初のマージン計算から BFCM 移行後のプロセスを計画するのに役立ちます。

簡単な説明: 強力な BFCM バンドル戦略は、明確な商業目標とマージンの下限、現実的な在庫計画、顧客が理解できるバンドル構造、およびサイバーマンデー後に起こる計画を組み合わせたものです。割引を選択する前に、数字と在庫から始めてください。次に、それらの制限に沿ってオファーを構築、商品化、宣伝、テストします。

TL;DR

• 最終週に価格設定、在庫、クリエイティブ、テストが積み重ならないように、11 月までに BFCM バンドルの計画を開始してください。

• 顧客がいくら節約すべきかを決定する前に、マージンの下限を設定します。

• 1 つの低在庫コンポーネントがバンドル全体を制限する可能性があるため、製品およびバリアント レベルで在庫を予測します。

• 宣伝できる最大の割引だけではなく、顧客に購入を決定してもらいたいことに基づいてバンドル形式を選択してください。

• 発売前に、バンドルの選択、割引、在庫、カートの動作、チェックアウト、モバイルの使いやすさ、売り切れの状況をテストします。

• BFCM の前に、各バンドルを 12 月に終了するか、ホリデー ギフト オファーにするか、リピート購入をサポートするかを決定します。

2026 年の BFCM は何が変わったのでしょうか?

2026 年のブラック フライデーは 11 月 27 日、サイバーマンデーは 11 月 30 日になります。Shopify の 2026 年の小売カレンダーでは、ブラック フライデーのオファーを 11 月 1 日までにロックし、最終開始期間までにキャンペーン資料を準備することが推奨されています。

そのタイムラインを正確にコピーする必要はありません。 3 つの製品を扱う小規模な店舗では、複数のコレクション、倉庫、市場、顧客グループを管理する店舗とは作業負荷が異なります。

有益な教訓は、BFCM の準備は 11 月になったら開始すべきではないということです。

バンドルを計画している場合、キャンペーンは相互に影響を与えるいくつかの決定に依存します。価格はマージンに応じて決まります。バンドルの入手可能性はコンポーネントの在庫によって異なります。広告は、選択したオファーによって異なります。ランディング ページは、顧客がバンドルをどのように購入するかによって決まります。

これらの決定が同じ週に行われると、間違いを見つけるのがはるかに難しくなります。

バンドルを構築する前に BFCM の目標を設定する

バンドルで解決したいビジネス上の問題から始めます。

顧客に注文ごとにより多くの製品を購入してもらいたい場合があります。余剰在庫がある可能性があり、年末までに移動する必要があります。新しい顧客が最初の製品を選択するのに役立つ、シンプルなスターター セットが必要になる場合があります。サイバーマンデー後も販売を継続できるギフトオファーが必要な場合もあります。

主な目標はバンドル構造に影響を与える必要があります。

複数の目的を持つことができますが、1 つを主要なものにする必要があります。

たとえば、お茶のバンドルで平均注文額を増加させながら、2 つの遅いフレーバーの移動にも役立ちたい場合があります。これが機能するのは、目標が相互にサポートし合っているためです。

問題は、同じバンドルでマージンを増やし、サイトで最も大幅な割引を提供し、遅い SKU をすべてクリアし、新規顧客を引きつけ、VIP 購入者に報酬を与え、メインのクリスマス ギフト オファーとして機能させようとしたときに始まります。

お客様は、舞台裏にあるはずの複雑さを目にすることになります。

目標にガードレールを追加する

収益目標だけでは十分ではありません。

あなたのバンドルが非常によく売れているにもかかわらず、すべての注文で最も需要の高い SKU が使用され、割引と送料を差し引くとほとんど貢献が残らないと想像してください。収益は良好に見えるが、その他の事業の管理は難しくなるだろう。

キャンペーンを開始する前に、いくつかのガードレールを設けてください。

次のように決定できます。

• 各バンドル注文から希望する最小寄付額。

• あなたが提供できる最大の割引。

• 割り当てる予定の主要な在庫の量。

• 顧客が購入する必要がある最小数量。

• 同じカートに別の割引を適用できるかどうか。

• BFCM 後にバンドルがいつ停止または変更されるか。

これらの制限により、オファーが魅力的に聞こえるかどうかに基づいてすべてを決定する必要がなくなるため、後の決定が容易になります。

BFCM バンドルの計画を早めに開始しましょう

複雑なプロジェクト計画は必要ありません。問題を解決するには、まだ安価なうちに問題を発見するのに十分な時間が必要です。

実際の 2026 年のタイムラインは次のようになります。

重要なのは順序です。

美しい「25% オフ バンドル」キャンペーンの設計に 2 週間を費やし、その後になって初めて 25% によって利益のほとんどが失われていることに気づく必要はありません。

クリエイティブよりも価格と在庫を優先する必要があります。

顧客の購入方法に合ったバンドル タイプを選択する

バンドルは、購入の意思決定を容易にする場合に最も効果的です。それは必ずしも可能な限り最大のパックを販売することを意味するわけではありません。

ボリュームバンドル

顧客がすでに製品を理解しており、さらに購入するのが理にかなっている場合、ボリューム オファーは効果的です。

あなたは次のことを提案するかもしれません:

• 2 個購入すると 5% 割引になります。

• 4 つ購入すると 10% 割引になります。

• 6 個購入すると 15% 割引になります。

この構造は、飲料、化粧品、スナック、サプリメント、工芸品、靴下、または顧客が合理的に複数購入できるその他の品目などの製品に適用できます。

数値が大きいほど魅力的であるという理由だけで最高層が存在するべきではありません。数量は依然として製品と顧客にとって意味のあるものである必要があります。

固定バンドル

固定バンドルでは、顧客に所定の製品グループが提供されます。

これは、価値がキュレーションから得られる場合にうまく機能します。

コーヒー販売業者は、豆、フィルター、マグカップを組み合わせる場合があります。美容ブランドでは、クレンザー、美容液、保湿剤を 1 つのルーティンとして販売する場合があります。

固定バンドルを使用すると、顧客が自分で組み合わせを構築する必要がないため、ギフトを簡単に贈ることもできます。

バンドルの組み合わせ

Mix and Match は、選択肢が価値の一部である場合に機能します。

顧客は、12 種類のフレーバーから 6 つのドリンク、季節のコレクションから 4 つのキャンドル、または 3 つのスパイス ブレンドをギフト ボックスに選ぶことができます。

課題は、選択肢が増えると決断も増えるということです。数量ルール、製品の入手可能性、手順、価格、バンドルの完成に向けた進捗状況はすべて明確にしておく必要があります。

BFCM とホリデー シーズン向けの体系的なミックス アンド マッチ プロモーションにより、顧客がカートに到達する前にパズルを解く必要がなく、選択が便利であると感じられるようにする必要があります。

Build-a-Box バンドル

Build-a-Box は、顧客がパーソナライズを希望しているものの、注文のサイズを制御する必要がある場合に効果的です。

たとえば、顧客にスキンケア製品 4 個入りのボックス、スナック 8 個入りのギフト ボックス、またはボトル 6 本入りの飲料ケースを作成してもらうことができます。

在庫と価格がサポートしている場合は、複数のボックス サイズを提供することもできます。

クロスセルバンドル

クロスセル バンドルは、製品が自然に一緒に属する場合に機能します。

重要なのは、大きなカートが欲しいからといって、ランダムに商品を並べて置かないことです。この関係は顧客にとって明らかである必要があります。

カメラとメモリカードは意味があります。コーヒーメーカーとフィルターがあれば十分です。無関係なクリアランス商品をどちらかに追加すると、通常は、便利なマーチャンダイジングというよりも在庫管理のように感じられます。

ホリデーギフトバンドル

BFCM は、はるかに長いギフト購入期間の始まりに位置しています。

つまり、一部のバンドルは最初から 12 月を念頭に置いて設計する必要があります。

あ Shopify ホリデー ギフト バンドル 利便性、キュレーション、プレゼンテーション、価格、選択を通じて価値を生み出すことができます。必ずしも大幅な割引に依存する必要はありません。

この区別は、ブラック フライデー プロモーションが終了するときに特に役立ちます。

割引を選択する前にマージンを保護してください

これは、2026 年の BFCM 計画に対して行うであろう最も重要な変更の 1 つです。

「20% を提示すべきか、25% を提示すべきか?」という質問から始めないでください。

「このバンドルがビジネスにとって意味を持ちながら達成できる最低価格はいくらですか?」と尋ねることから始めます。

計算には次のものが含まれます。

• 製品のコスト。

• 梱包。

• ピッキングアンドパックのコスト。

• 支払い手数料;

• 配送補助金。

• 広告費引当金。

• 予想される返品または交換。

• そして維持したい最小限の貢献。

より良い意思決定をするために完璧な財務モデルは必要ありません。単純な寄付金の計算であっても、他の店舗が宣伝している割引をコピーするよりもはるかに安全です。

仮説上のマージンの例

3 つの製品を合わせた通常の小売価格が 100 ドルだとします。

この例は仮説です。

製品コスト、梱包、支払手数料、予想される配送補助金、およびその他の変動費を考慮した後、注文から 58 ドルのコストが発生すると想定します。

また、少なくとも 17 ドルの寄付金を保持したいと決定しました。

つまり、これらの仮定に基づいて販売価格が 75 ドルを下回ってはいけないということになります。

25% 割引により、100 ドルのバンドルがちょうど 75 ドルになります。 30% 割引では 70 ドルになり、設定した下限を下回ります。

これは、25% が正しいオファーであることを自動的に意味するものではありません。これは、プロモーションのデザインを開始する前に境界がわかったことを意味します。

あなたの BFCM バンドルの価格戦略 パーセント割引、固定価格、段階的オファー、またはギフトを比較する前に、その下限を定義する必要があります。

一緒に適用される割引に注意してください

カート内のプロモーションはバンドル割引だけではない可能性があります。

ウェルカム コード、送料無料オファー、ロイヤルティ インセンティブ、自動割引、または別のブラック フライデー キャンペーンが実施されている場合もあります。

Shopify は、組み合わせ設定で許可されている場合、対象となる割引クラスを組み合わせることができます。また、Shopify では現在、アプリベースの自動割引を含め、最大 25 個の有効な自動割引を許可しています。正確な組み合わせの動作は、使用する割引クラス、資格、設定によって異なります。

だからこそ、オファーの構築中に使用したクリーンなカートだけでなく、最悪の現実的なカートをテストする必要があります。

他の対象となるプロモーションが適用されない場合にのみ BFCM バンドルが経済的に存続する場合は、発売前にそれらの組み合わせ設定を確認する必要があります。

コンポーネントレベルでバンドルインベントリを計画する

バンドルは十分に在庫があるように見えますが、1 つのアイテムでは実際に対応できる注文数が密かに制限されます。

2 つのキャンドルと 1 つのディフューザーを含むホリデー セットを販売するとします。

この例は仮説です。

あなたは次のものを持っています:

• キャンドルは120本ご用意しております。

• ディフューザーは80個ご用意しております。

各束には 2 つ必要なので、キャンドルは 60 束をサポートできます。ディフューザーは80をサポートできます。

したがって、その在庫が他に必要ないと仮定すると、実際のバンドル容量は 60 になります。

同じキャンドルが個別に販売されたり、別のバンドルで販売されたり、ミックス アンド マッチ ボックスに含まれたりする場合、これはさらに複雑になります。

ダッシュボードには大量の在庫が表示される場合があります。プロモーションは依然としてすぐにボトルネックに遭遇する可能性があります。

あなたの Shopify BFCM バンドル在庫計画 したがって、トラフィックが到着する前に、コンポーネントの需要、共有 SKU、急速に変化するバリエーション、補充時間、バックアップ製品を検討する必要があります。

バンドルで使用できる在庫量を決定する

BFCM プロモーションで利用可能なユニットをすべて消費する必要は必ずしもありません。

製品は次のような場合もあります。

• 定番のベストセラーの 1 つ。

• 卸売顧客への約束。

• サブスクリプションに必要。

• クリスマスギフトセットの一部。

• または12月までに補充するのが困難です。

プロモーション期間外でも在庫の一部を取り置きすることができます。

たとえば、利用可能なユニットが 300 個ある場合、BFCM バンドルに 180 個だけを割り当て、残りを通常の注文と 12 月の需要に使用できるようにしておきます。

適切な番号は店舗によって異なります。重要なのは、製品が売れ始めてからトレードオフを見つけるのではなく、意図的に決定を下すことです。

製品またはバリエーションの売り切れに備える

起動前に次の質問をしてください。

人気のあるオプションが金曜日の朝に売り切れた場合、バンドルはどうなりますか?

固定バンドルの場合、代替の組み合わせを準備しない限り、オファー全体が削除される可能性があります。

ミックス アンド マッチの場合、顧客はパックを完成させるために十分な他のオプションをまだ持っているかもしれませんが、最も望ましい選択肢がなくなるとエクスペリエンスが弱くなる可能性があります。

次の方法で準備できます。

• ボトルネックとなる可能性のある製品を特定する。

• 代替の組み合わせを準備しておく。

• 合理的な選択制限を設定する。

• 重要な在庫を確保する。

• 利用できない選択肢を速やかに削除する。

• そして、売り切れ状態が顧客にどのように見えるかを確認します。

この種の問題は、トラフィックのピーク時よりも火曜日の午後のほうがはるかに簡単に解決できます。

BFCM需要をホリデーギフト需要に変える

サイバーマンデーをキャンペーンカレンダーの終わりとして扱わないでください。

BFCM バンドルとして機能する多くの製品は、異なる位置付けで 12 月まで継続できます。

BFCM 中に、バンドルは次のように表示される場合があります。セットを購入すると 20% 割引になります。」

12 月には、同じ製品の組み合わせは次のようになります。

「60ドル以下ですぐにギフトにできるコーヒーセット。」

商品はほとんど変わらないかもしれません。買う理由が変わります。

この場合、BFCM 割引そのものよりも、ギフト包装、価格コレクション、ギフト メッセージ、Build-a-Box オプション、企業ギフト、または既製セットの方が重要になる可能性があります。

また、バンドルを一夜にして消滅させることなく、強引なセール価格を終了するよりクリーンな方法も提供します。

ストア全体でバンドルを商品化する

オファーの作成は作業の一部にすぎません。

また、顧客がどこでそれを発見するかを決定する必要もあります。

配置が異なれば、仕事も異なります。

すべてのポジションで昇進する必要はありません。

強力な BFCM バンドル マーチャンダイジング プランは、サイト全体で同じバナーを繰り返すのではなく、各配置を顧客の次の決定に結び付けます。

メインのキャンペーンが「Build Your Own 6-Pack」の場合、ホームページでそれを紹介し、ランディング ページで説明し、関連する製品ページで顧客をそのキャンペーンに誘導できます。

これは、すべての場所に 5 つの無関係な BFCM オファーを表示するよりも便利です。

オファーを理解しやすくする

起動する前に、バンドルをビルドしていない人にバンドルを見せてください。

彼らに尋ねてください:

• 何を買う必要がありますか?

• 項目はいくつ選択する必要がありますか?

• 何を支払いますか？

• いくら貯めていますか？

• どの商品でも選べますか？

• 一部のバリエーションは制限されていますか?

• バンドルを完了するとどうなりますか?

説明が数段落に及ぶ場合、オファーが複雑すぎる可能性があります。

複雑なルールは舞台裏で役立つ場合があります。店構えはまだシンプルな感じでなければなりません。

1 つの明確な購入アイデアを促進する

電子メール、SMS、広告、ソーシャル コンテンツ、店頭では、同じ基本的なオファーについて説明する必要があります。

製品ページに「任意の 6 個を作成」と記載され、電子メールに「ホリデー ギフトが 20% オフ」と記載され、広告に「4 個購入すると 2 個無料」と記載されている場合、顧客はこれらが同じプロモーションであるかどうかを判断する必要があります。

異なるチャネルに対して異なるクリエイティブを作成することもできます。購入ルールは引き続き認識できるようにする必要があります。

早めのコミュニケーションは、トラフィックが最も多くなる日が来る前に、顧客がオファーを理解しているかどうかをテストするのにも役立ちます。

たとえば、VIP 早期アクセス キャンペーンでは、顧客が同じフレーバーを 6 個選択できるかどうかを尋ね続けていることが判明する可能性があります。これは、コピーまたは選択ルールを調整する時間がまだある間に役立つ情報です。

BFCM の前に購入エクスペリエンス全体をテストする

バンドルが製品ページに正常に表示されてもテストを停止しないでください。

顧客と同じように購入フローを完了します。

テスト:

• デスクトップストアフロント。

• モバイルストアフロント。

• すべてのバンドルサイズ。

• 最小量と最大量。

• バリアント制限。

• 割引計算;

• 割引の組み合わせ。

• 顧客の資格。

• 売り切れの商品。

• カートの動作。

• チェックアウト;

• 在庫控除。

• あなたが使用している無料ギフトまたは配送特典。

• キャンペーンの開始時間と終了時間。

• そして、バンドルを構築した後に顧客がカートを変更するとどうなるか。

珍しいけれども現実的な動作もテストする必要があります。

誰かがカートから商品を 1 つ削除するとどうなりますか?顧客が対象となる割引コードを持っている場合はどうなりますか?別の顧客が買い物をしている間に、選択したバリエーションの最後のユニットが売れた場合はどうなりますか?

あなたの目標は、起こり得るすべての失敗をでっち上げることではありません。目標は、お金、在庫、または購入を完了する顧客の能力に最も影響を与える可能性が高い状況をテストすることです。

収益以上のものを測定する

収益は、どれだけ売れたかを示します。バンドルが設計通りのジョブを実行したかどうかはわかりません。

本来の目的に合った測定値を選択してください。

以下を監視できます。

• バンドル収益。

• 平均注文額。

• 注文ごとの単位。

• 注文ごとの貢献。

• コンバージョン率;

• バンドル完了率。

• 在庫のセルスルー。

• バンドルサイズ別の販売。

• 製品またはバリエーション別の売上高。

• 初めての顧客とリピート顧客。

• キャンペーン終了後の返金・返品について。

注文サイズを増やすために階層型バンドルを設計した場合は、各階層を選択した購入者の数を比較してください。

新しい顧客にいくつかの製品を紹介するギフト セットを作成した場合は、それらの顧客が後で何を購入するかを観察してください。

在庫の移動が目的の場合は、キャンペーンの総収益を祝うのではなく、削減したい特定の在庫に注目してください。

開始前にBFCM後の計画を決定する

すべての BFCM バンドルには終了計画が必要です。

いくつかの選択肢があります。

バンドルを完全に終了できます。バンドルを保持し、BFCM 割引を削除することができます。ホリデーギフトとして位置を変えることができます。成功した組み合わせを常緑のバンドルに変えることができます。 BFCM 中に顧客が選択した内容を使用して、フォローアップ オファーを作成することもできます。

キャンペーンが始まる前に、どのパスが可能性が高いかを決定してください。

これにより、12 月 1 日にすべてを再構築することなく、12 月のクリエイティブ、価格設定、在庫、メール フローを準備できます。

集中的な BFCM 後のバンドル戦略により、1 回限りのセールを目的に到着した顧客と、補充、補完製品、ギフト、またはより大きなバンドルを求めて戻ってくる可能性のある購入者を分離することもできます。

すべての新規顧客に、別の大幅な割引を待つように訓練しないでください

BFCM は、これまで貴社から購入したことのない顧客を連れてくる可能性があります。

次のメッセージは、必ずしも別の割引コードである必要はありません。

彼らに戻ってくる別の理由を与えることができます。

たとえば、購入した製品に基づいて補完的なバンドルを推奨することができます。元の製品がなくなりそうなときに補充パックを提供する場合があります。 12 月にギフト セットを導入したり、忠実な購入者に新しいバンドルへの早期アクセスを提供したりすることもできます。

次回の購入は、単に次のクーポンが利用可能だからという理由ではなく、何を購入したかという理由から意味のあるものでなければなりません。

Shopify がネイティブに処理できるもの

商品を一緒に販売したいからといって、自動的に別のアプリが必要になるわけではありません。

Shopify のファーストパーティ Shopify Bundles アプリは、Shopify プラン全体で利用でき、固定バンドルとマルチパックをサポートしています。 Shopify 独自のドキュメントは、Mix and Match バンドル エクスペリエンスを希望する販売者に、互換性のあるサードパーティ バンドル アプリを案内しています。

Shopify は、ネイティブ割引コードや、金額割引オファー、送料無料、X を購入すると Y を獲得するなどのプロモーション用の自動割引も提供します。

つまり、実際に必要な購入体験を出発点とする必要があります。

3 つの製品の固定セットで問題が解決する場合は、よりシンプルなネイティブ セットアップで十分な場合があります。ただし、 Shopify ネイティブバンドルには制限があります。顧客が製品またはバリエーションを選択する必要がある場合、特定のパック サイズを完了する必要がある場合、選択制限に従う必要がある場合、またはより構造化されたバンドル構築エクスペリエンスを移行する必要がある場合は、追加機能が必要になる場合があります。

PushBundle が BFCM セットアップに適合する場所

プッシュバンドル これは、BFCM オファーで顧客がバンドルを構築および購入する方法をより詳細に制御する必要がある場合に考えられるソリューションの 1 つです。

たとえば、PushBundle は現在、複数の数量階層、顧客資格、オファーのスケジュール設定、およびオプションの特典を備えたボリューム バンドルをサポートしています。そのミックス アンド マッチ設定では、複数のパック サイズ、割合または固定割引、バンドル価格の設定、バリアントの数やバリアントごとに選択される数量の制限をサポートできます。

これは、次のようなオファーに役立ちます。

「1バンドル価格で6つのフレーバーをお選びください。」

6 品目パックを定義し、顧客が選択できるさまざまなバリエーションの数を決定し、必要に応じて 1 つのバリエーションの数量を制限し、その後、発売前に結果として得られるカートと在庫の動作をテストできます。

正確な設定は、この記事で価格と在庫を決定した後に行う必要があります。アプリはルールを強制することはできますが、そのルールが利益を生むかどうか、または十分な在庫を購入したかどうかを判断することはできません。

2026 BFCM バンドル戦略チェックリスト

キャンペーンをオンにする前に、次の項目に「はい」と言えることを確認してください。

• 私はバンドルの主な商業目的を知っています。

• 私は喜んで受け入れる最低販売価格を知っています。

• 製品コスト、フルフィルメントコスト、配送サポート、その他の重要な変動コストを確認しました。

• 他の対象となる割引の効果をテストしました。

• 利用可能な在庫が現実的に対応できるバンドル注文の数がわかっています。

• ボトルネックとなる可能性のある製品またはバリアントを特定しました。

• 重要な在庫を BFCM の外部で予約する必要があるかどうかを決定しました。

• バンドル タイプは、顧客がこれらの製品を自然に購入する方法に一致します。

• 顧客は数量、選択ルール、価格、節約額を理解できます。

• このオファーは、関連する顧客がすでに買い物をしている場所で簡単に見つけることができます。

• バンドルはモバイルでも動作します。

• カートとチェックアウトをテストしました。

• 売り切れまたは在庫が少ない状況をテストしました。

• キャンペーン中にどの指標を監視するかはわかっています。

• バンドルが BFCM 後に終了するか、変更されるか、継続するかがわかります。

ブラック フライデー前の最終週になっても、これらの決定のいくつかがまだ明確でない場合は、ルールを追加するのではなく、オファーを簡素化します。

次に何をすべきか

この BFCM を実際に実行したい 1 つのバンドルから始めます。

製品をスプレッドシートに取り込み、通常の販売価格、製品コスト、利用可能な在庫、予想されるキャンペーンコスト、および注文から希望する最低寄付額を書き留めます。次に、あなたが提示できる最低価格を計算します。

次に、利用可能な在庫が実際にサポートできるバンドルの数を確認します。共有製品と人気のあるバリエーションを詳しく調べてください。

これら 2 つのチェックを行った後でのみ、割引を選択し、バンドルを作成し、店頭に並べて、キャンペーン クリエイティブを開始する必要があります。

次に、実際の顧客が到着する前に、いくつかのテスト注文を出します。

この作業順序は、ブラック フライデーのバナーから始めるよりも刺激的ではないように感じるかもしれませんが、売上とビジネスの両方を 12 月に備えた状態で BFCM を完了できる可能性ははるかに高くなります。

BFCM バンドル戦略に関するよくある質問